Operationale Excellence in einem internationalen Pharmakonzern

Auftraggeber: Internationaleranthroposophischer Pharmakonzern

Untersuchter Bereich: Produktion, Logistik, Beschaffung, Finanz- und Rechnungswesen, Qualitätsmanagement, Vertrieb, IT

Aufgabe: Optimierungsprogramm

  • Transparenz in den Unternehmensstrukturen und Prozessen
  • Standards schaffen (Strukturen/Prozesse)
  • Innovativer Einsatz der IT
  • Effiziente und effektive Unternehmensprozesse
  • Spürbare und messbare Verbesserung des Kundennutzens
  • Mobilisierung von Leistungsreserven

  • Analyse/Konzeption der Organisationsstruktur
  • Analyse/Modellierung der Prozesse
  • Coaching der Process Owner
  • Identifizierung von Handlungsfeldern und Maßnahmen zur Effizienzsteigerung
  • Umsetzungsbegleitung

  • Transparente Strukturen und Prozesse
  • Standardisierte Prozesse
  • Gesicherte Nachhaltigkeit der Veränderungen
  • Zukunftsorientiertes und IT-unterstütztes Prozessmodell
  • Effiziente und effektive Wertschöpfungskette

Praxisbeispiele: Erfolgreiche Projekte aus ...

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