Operationale Excellence in einem internationalen Handelskonzern

Auftraggeber: Internationaler Handelskonzern

Untersuchter Bereich: Finanz- und Rechnungswesen

  • Transparente Dienstleistungsprozesse
  • Effiziente und effektive Dienstleistungsprozesse
  • Kundenorientierte/bedarfskonforme Erbringung von Dienstleistungen
  • Konzentration auf die originären Dienstleistungen

  • Analyse der Organisationsstruktur
  • Analyse des Dienstleistungsportfolios
  • Analyse der Prozesse
  • Analyse der Tätigkeiten aller am Prozess beteiligten Funktionen
  • Identifizierung von Handlungsfeldern und Maßnahmen zur Effizienzsteigerung

  • Transparente Prozesse
  • Definierte zukünftige Kernaufgaben
  • Reduzierter Kapazitätsaufwand in den Prozessen (bis zu -35%)
  • Reduzierte Prozessdurchlaufzeiten (-35% bis -60%)

Praxisbeispiele: Erfolgreiche Projekte aus ...

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