Potenzialverbesserung im Vertrieb eines globalen Industrieunternehmens für Antriebs- und Steuerungstechnik

Auftraggeber: Industrieunternehmen (Antriebs- und Steuerungstechnik)

  • Generieren von Wachstumspotenzialen, um das angestrebte Wachstum mit bestehenden Kapazitäten zu erreichen
  • Identifikation von Entlastungspotenzialen im Außendienst
  • Entwicklung eines Standardprozesses für alle Regionen und Produktgruppen

  • Anwendung der Lean Administration Analytik
    • Auftragsstrukturanalyse
    • Wertstromanalyse
    • Tätigkeitsstrukturanalyse
    • Informationsstrukturanalyse

  • Konzeption eines Standardprozesses für alle Regionen und Produktgruppen
  • Stärkung der Akquisefähigkeit durch Entlasung des Außendienstes
  • Reduzierung der Durchlaufzeit durch Segmentierung der Leistungserstellung
  • Senkung der Arbeitsbelastung durch Reduzierung nicht wertschöpfender Tätigkeiten

Praxisbeispiele: Erfolgreiche Projekte aus ...

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